ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ

В современном мире бизнеса, помимо инвестиций в новейшее оборудование и технологии, наиболее важными инвестициями являются инвестиции в ваш персонал, который и будет приносить вам прибыль. Представьте, какой была бы ваша компания без насыщения ее человеческими ресурсами!...

Производственное и торговое оборудование, мебель и оргтехника, машины и приборы - каким бы дорогим и современным все это ни было не сможет работать без человека; этим дорогим машинам и столам все равно, сколько вы тратите, на что вы тратите, и что вы получаете взамен. А когда рядом с этим всем появляется человек, то именно от него зависит, насколько эффективно, умело и рационально он использует все эти ресурсы. Чтобы раскрыть тот потенциал, с которым человек может все это делать, нужно знать, как именно его мотивировать на ту или иную задачу, как его заинтересовать, как создать те условия, в которых он будет наиболее эффективно и с удовольствием работать и самое главное, приносить вам прибыль.

Для того, чтобы разработать систему мотивации для сотрудников вашей организации, прежде всего, нужно выяснить каковы на самом деле потребности этих людей. К примеру, вы можете взять тест "Что движет вашими сотрудниками", который основан на теории мотивации Д. МакКлеланда, с помощью которого можно определить, на что ориентированы ваши сотрудники: на достижение успеха в целом, на стремление к власти, либо на признание и уважение со стороны коллег. Таким образом, имея на руках результаты теста, руководитель сможет правильно построить систему мотивации для персонала своей организации, учитывая особенности каждого сотрудника. подробнее

На нашем сайте вы найдете то, что могло бы быть вам интересно и помочь решить возникающие проблемы: новейший и актуальный материал, относящийся к методикам работы с персоналом (таким как мотивация персонала, выработка лояльности сотрудников к организации, решение конфликтных ситуаций в организации, обучение и развитие вашего персонала, построение карьерных планов для ваших сотрудников), а также многое другое, что сможет помочь в практической деятельности вашей организации.

Мы всегда открыты к сотрудничеству и будем рады совместным проектам, которые нацелены на реализацию потенциала организации, улучшение ее функционирования и эффективности на всех уровнях.

Покорим вершины бизнеса вместе!

СТАТЬИ

√ Сегодня многие организации обращается в различные консультационные фирмы за решением проблем, возникающих внутри компании, и многие из руководителей этих организаций получают совет - \"вам нужен менеджер по персоналу\". подробнее

√ В современном мире бизнеса, помимо инвестиций в новейшее оборудование и технологии, наиболее важными инвестициями являются инвестиции в ваш персонал, который и будет приносить вам прибыль. Представьте, какой была бы ваша компания без насыщения ее человеческими ресурсами! подробнее

√ Наша задача ? провести именно тот тренинг, который нужен организации, поэтому мы проводим диагностику потребности компании в тренинге, помогаем выбрать подходящую программу, оптимизируем наши тренинги под потребности клиента, разрабатываем уникальные программы. подробнее

√ При разработке этой модели ее создатели (Герцберг и сотрудники) попросили сотрудников крупной лакокрасочной фирмы ответить на два вопроса: "Опишите, когда после выполнения служебных обязанностей вы чувствовали себя особенно хорошо", "и - особенно плохо". подробнее

√ Подобно врачу или адвокату, руководителю организации приходится иметь дело с патологиями и ошибками в построении организаций и управлении ими, которое следует квалифицировать как отклонение от нормы. подробнее

√ Отношения полов важны не только в постели. Ареной сражений частенько становится наша работа, и в этом случае гендерная принадлежность начальника становится почти такой же важной, как размер зарплаты или рабочий график. подробнее

√ В связи с ростом экономики постоянно растет число профессий, требующих иных принципов управления, иного менеджмента. «Регулярный» менеджмент, эффективный на производстве, перестает обеспечивать нужный результат в интеллектуальной и творческой сферах.. подробнее

√ В рамках статьи мы постарались осветить наш опыт построения системы управления, в т.ч. рассказать об изученной нами практике глобальных банков, основных вопросах, на которые нам нужно было ответить при выборе модели управления, о тех трудностях, с которыми мы сталкивались при внедрении системы управления, и способах их решения. подробнее

√ Женщины-руководительницы в наше время не редкость. И хотя слабый пол представлен в списке Fortune-500 довольно скромно (всего 15,7%), очевидно, что это лишь начало прорыва. А там, где успех, всегда есть место мифам. Итак, какие сказки обычно рассказывают про начальниц? подробнее

√ Вы забыли, когда в последний раз были в отпуске? Вашим подчиненным ничего нельзя доверить, а в отделе без вас как без рук? Если хоть на один вопрос вы ответили положительно, задумайтесь о вашем стиле управления. Ведь искусство менеджера — это умение работать руками других людей, а не выполнять всю работу самостоятельно. подробнее

√ В семнадцать лет первую половину дня можно тратить на скучные лекции в институте; в более позднем возрасте учиться приходится урывками, в промежутках между работой, семьей и другими важными делами вроде сна. Время теперь - предмет роскоши и первой необходимости; ключевое слово в такой ситуации одно – «Скорее!». подробнее

√ Перед любой организацией, компанией по мере ее развития, увеличения, достижения определенных бизнес результатов возникает потребность в профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей. подробнее

√ Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной неспециалисту форме без использования узкоспециализированных терминов. Он должен быть достаточно емким, чтобы охватить все основные стороны проекта, и в то же время достаточно кратким, чтобы поддерживать интерес инвестора. подробнее

√ «Куда мы идем?» . Если у компании нет ясности в том, каковы ее миссия и сфера деятельности, в чем ее цели и задачи, то она становится похожа на неуправляемый корабль. «Где мы?» .   подробнее

√ Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано - практически сразу же за перекуром. подробнее

√ В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура (К.К.). Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. подробнее

√ Большинству менеджеров присущи два вполне естественных стремления. Первое из них — потребность иметь максимально положительное мнение об организации и, главное, собственном вкладе в ее процветание. Второе — стремление к наличию устойчивых представлений о компании, ее месте на рынке, целях и перспективах. подробнее

√ Если хочется передать свои будоражащие мысли, проще написать книжку. Написал, отмучился и всё. Каждый тренинг для добросовестного ведущего – это энергетически затратное мероприятие, его переживать приходится, раздавать себя. подробнее

√ Не давать советы и задавать вопросы. Эти вопросы и есть суть. Они мотивируют человека на рождение собственных идей или решений. В этом главная ценность коучинга - человек рождает свои идеи, а не пользует чужие советы. подробнее

√ К нам, как к специалистам по подготовке клиентов к публичным выступлениям, обращаются представители различных организаций с одной и той же задачей: «Необходимо подготовить из сотрудников компании группу спикеров, которая будет присутствовать в медиа-пространстве и представлять организацию в СМИ. подробнее

√ Организационное развитие (ОР) – запланированное воздействие на уровне всей организации, которое направлено на повышение эффективности и жизнеспособности организации . подробнее

√ Уважаемые читатели! У меня двоякое отношение к тому, что я хочу сказать вам в этой статье. С одной стороны, есть ощущение, что мысли эти весьма очевидны. С другой - почти каждый день, общаясь с клиентами и деловыми партнерами, я наблюдаю одни и те же ошибки. подробнее

√ Существует мнение, что все крупные клиенты уже поделены. Можно ли их вообще найти активным поиском? подробнее

√ Высшее руководство отвечает за четкую расстановку приоритетов и продуктивность корпоративной идеологии. При этом топ-менеджмент выступает активным участником внутренних PR-мероприятий и проводником информации от первых лиц компании. подробнее

√ Волна интереса к теме коучинга сейчас находится на подъеме: всё больше людей интересуются этой технологией развития. Каждый день прибавляется число желающих освоить профессию коуча, что подтверждает высокий спрос на коучинговые программы. подробнее

√ В настоящее время всё большую популярность среди проектных менеджеров набирает японский стандарт по управлению проектами P2M. Этот стандарт был разработан в 2001 году и сейчас поддерживается японской ассоциацией PMAJ. P2M в настоящее время – это основа японской системы сертификации менеджеров программ и проектов. подробнее

√ Обсуждается возможность применения существующих на рынке методик грейдинга в качестве такого инструмента, а также ограничения их использования в этом качестве. Автор описывает альтернативные подходы на базе «отраслевого грейдинга» и перспективы его применения. подробнее

√ Первая и основная проблема – избыточность персонала: чем больше в сливающихся компаниях дублирующихся функций, тем больше сотрудников оказывается под угрозой увольнения или понижения в должности. подробнее

√ Словосочетание «корпоративная идеология» давно вошло в деловой русский язык, наравне с корпоративной культурой, корпоративной стратегией и политикой, кодексом и нормами. Все эти слова относят нас к той части деятельности людей, которую трудно потрогать, увидеть, взвесить… подробнее

√ Многие компании сегодня выстраивают системы подбора, адаптации, обучения и развития с ориентацией на молодых, малоопытных специалистов. Такой подход вполне оправдан, ведь это – инвестиции в будущее. Однако заботясь о молодежи, нельзя упускать из внимания возрастной персонал. подробнее

√ В этой статье начато рассмотрение затрат, связанных с поддержанием готовности персонала к «эксплуатации». Конкретно, мы успели пройти по затратам, связанным с экипировкой сотрудников знаниями. подробнее

√ Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала. подробнее

√ Мой учитель Джон Ассараф уже около 30 лет беспрерывно работает над улучшением своих навыков продаж и привлечения клиентов. Он прочитал все возможные книги по маркетингу и посетил сотни семинаров, с 19 лет у него были наставники и коучи, как результат к 30 годам он с ничего создал мулти-миллионный бизнес. подробнее

√ Наша жизнь очень сильно изменилась в последнее время. Умение, которое больше всего сейчас востребовано — это даже не какие-то узкопрофессиональные навыки, а способность устанавливать контакты. Нет ни одной профессии, где это было бы ненужным. подробнее

√ Стратегию мало разработать. Ее нужно реализовать. А как вырабатываются стратегические решения? На что опираются собственники и топ-менеджеры, выбирая технологии, которые должны обеспечить реализацию стратегии? Насколько оправдывается методика «копирования лучших решений»? подробнее

√ Их объединяет одна и та же проблема. Им нужно перестать быть специалистами, – и стать руководителями. Перестать работать – и начать управлять. Но жесткая необходимость, чтобы работа была сделана, и сделана хорошо, плюс цейтнот, плюс понимание, что эту работу он может сделать лучше, чем любой подчиненный, как правило, не дают ему шансов. подробнее

Распространенный вопрос моих клиентов — как контролировать удаленный бизнес или филиал, чтобы там дела шли так, как они должны идти. На эту тему есть технологии уровня «высший пилотаж», но я расскажу вам про несколько достаточно понятных принципов. подробнее

√ Клиент клиенту рознь. Возможно, когда продаешь технику, дома, продукты и прочие товары, клиент действительно всегда прав. подробнее

√ Статья написана по материалам форумов на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?», которые любезно предоставляют нам возможность продемонстрировать нашу всеобъемлющую осведомленность и управленческую подкованность, в безграничном интернет пространстве. подробнее

√ "Высокая конкуренция чуть ли не одна из наиболее актуальных проблем любого рынка, а, следовательно, одна из наиболее распространенных жалоб продавцов и владельцев компаний. Нет ни одного региона, где бы не слышалось следующее: «Тяжело продавать! Знаете, какая у нас на рынке конкуренция! подробнее

√ Идея провести тренинг для сотрудников чаще всего приходит руководителю тогда, когда необходимость как-то изменить их поведение или эффективность их работы становится особенно острой. подробнее

√ Какими преимуществами и недостатками обладают системы дистанционного обучения? Как вовлечь топ-менеджеров в процесс внедрения СДО? подробнее

√ Сложно недооценить роль TND директора в жизни компании, объясняется это, прежде всего, спектром задач, которые решает этот специалист. подробнее

√ Обучение для руководителей и топ-менеджеров, по-прежнему, остается актуальной темой. Однако, если говорить о последних тенденциях, то ситуация до кризиса кардинально отличается от того, что сегодня востребовано на рынке. подробнее

√ Довольно распространенная проблема. Очень многие продажники оценивают стоимость продукции, исходя из собственной платежеспособности. Кроме того, часто знание закулисной информации (о соотношении себестоимости и маржинальной прибыли) приводит к тому, что продажники считают цену завышенной. подробнее

√ Продавцы уходят по разным причинам это могут быть личные обстоятельства, это может быть желание карьерного роста, это может быть, в конце концов, ваша инициатива расстаться с непутёвым сотрудником. подробнее

√ Сокращения - как хирургические методы при болезни – кажется, что сразу наступит облегчение, но зачастую самое «интересное» только начинается. подробнее

√ Многие компании не задумываются о мотивации сотрудников, и те уходят к конкурентам. Основная причина текучки финансовых специалистов – дефицит достойных кандидатур и как следствие их активное переманивание конкурентами. подробнее

√ «С людьми происходит не то, чего они заслуживают, а то, что на них похоже» - это высказывание Бернарда Шоу в купе с русской народной пословицей о том, что рыба гниет с головы, дает нам простой и четкий ответ на вопрос, кто, прежде всего, «виноват» в низкой квалификации и слабой мотивированности персонала к работе. подробнее

√ У человека есть страхи и боязни, и это нормально. Только в том случае, если они не перерастают в фобии и навязчивые идеи. Кто-то боится высоты, кто-то – воды, кто-то не может свободно общаться с новыми людьми, а кто-то стесняется выступать перед большой аудиторией. подробнее

√ В современных условиях рынка и бизнеса все большее и большее количество руководителей компаний приходит к мысли о том, что для успеха компании в условиях жесткой конкуренции, необходимо постоянно повышать уровень компетенций и навыков персонала. подробнее

√ «Для успешной жизни — умение продавать — великая вещь! Профессиональные продавцы продают людям чувства! Они продают людям комфорт, они продают безопасность, они продают удобство, они продают идеи, они продают стиль жизни! подробнее

√ Любая сфера человеческого взаимодействия тесно связана с переговорами, а бизнес особенно. Интересно то, что многие полагают, что знают о переговорах достаточно, и не задумываются о том, какие возможности и деньги принесло бы им хотя бы незначительное улучшение этого навыка. подробнее

√ Несколько лет назад автор этих строк преподавал PR в одном из коммерческих ВУЗов Санкт-Петербурга. Не секрет, что преподавателей подобных дисциплин как правило не хватает. Поэтому, найдя «ценного кадра», представители ВУЗа стремятся загрузить его по максимуму. Но в мои планы это не входило. подробнее

√ Есть люди, которые очень легко приступают к задуманному делу, и если вы из их числа, не тратьте время на чтение этого текста. Сегодня я обращаюсь к тем, кому знакома ситуация бесконечного откладывания важного шага, начала нового дела (впрочем, и продолжения старого). подробнее