Javascript must be enabled in your browser to use this page.
Please enable Javascript under your Tools menu in your browser.
Once javascript is enabled Click here to go back to clean115
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Печать E-mail

Бизнес-тренинг "Управленческие решения:
их подготовка, преодоление препятствий и реализация".


Идея:
Учиться принимать и реализовывать решения – процесс, который длится у человека от осознания своей личности и до смерти. Нет сфер, где умение принимать решения и нести ответственность за них были бы второстепенны для человека. И две первых среди равных – сфера личной жизни и сфера бизнеса: в обеих речь идет не только о своей судьбе, но и судьбах других людей.

Цель:
1.    Получить новые знания о технологии принятия решений и контроля над процессом их реализации.
2.    Развить в себе навыки справляться с внутренними препятствиями в принятии и осуществлении управленческих решений.
3.    Научиться помогать другим (близким, подчиненным) принимать решения.

 

Вид тренинга: бизнес-тренинг

Формат: Открытый, корпоративный

Место проведения: Одесса, Украина (и не только)

 

Программа:

1.    Этапы выработки управленческих решений и факторы, влияющие на этот процесс. Интуитивность и рациональность в выработке решений. Развитие способности принимать решения.

2.    Структурирование решения проблем. TOSIDPAR-метод: надстройка (определение проблемы), постановка цели, средства измерения успеха, сбор информации, принятие решений, планирование, действие, обзор с целью улучшения.

3.    Делегирование полномочий в принятии решений и принятие ответственности в делегировании.

4.    Совещание и принятие решений: эффективность и препятствия. Целесообразность совещаний в решении проблем. Собрание как проблема, требующая своего решения. Собрание как источник проблем.

5.    Креативность в принятии решений. Выход за стереотипы и условности. Способность руководителя организовать творческий процесс решения проблем в коллективе.

stylo.pngМетоды: В процессе тренинга используются три основных метода работы: работа в мини – группах по решению задач, кейс-метод и ролевая игра. По ходу ведения тренинга методы могут меняться в зависимости от возникающих запросов и динамики группы. Изменения методики могут быть также и в процессе уточнения запроса на тренинг.

Длительность: Оптимальная - три дня. Минимальная – два дня.

Тренер: Банцер Владимир Сергеевич, МВА, консультант Консорциума по усовершенствованию менеджмент-образования в Украине, преподаватель психологии управления Международного института менеджмента (МИМ-Киев), член Украинской ассоциации организационных психологов и психологов труда.

 
« Пред.   След. »
Антикризисные тренинги командообразование управление Продажи, переговоры Логистика Коммуникации
бизнес-тренинг ТРАНСЕРФИНГ БИЗНЕСА Выставка «ОДЕССА  АВТОШОУ 2009» мини-тренинг Трансерфинг бизнеса. Новая Концепция Управления Результатом. 25 апреля, 2009 г. Программа проходит при поддержке компании «Центр Выставочных Технологий» ...
Далее...
 

НАШЕ РАСПИСАНИЕ


24-26 ноября 2011. Повышение эффективности и оптимизация логистики склада и транспорта. Виктор Барановский. 

 

Тайм-менеджмент

clock1.jpg

  Научиться продуктивно использовать время своей жизни?
Вам на тренинг "Тайм-менеджмент: управление жизнью"

 

Кто он-лайн

Коммуникативный тренинг

 open_nov1.jpg

 Научиться переговорам?

Вам сюда :)

Все тренинги


Управленческий тренинг

Современный менеджмент:
вызовы и возможности руководителя

arikol_web
Тренинг для топ-менеджеров 
Тренер:
Владимир Сергеевич БАНЦЕР

Подробнее...

Контакты

default_thumb.gifОдесса, 65020,
ул. Тираспольская, 27/29, оф. 602,
тел.: 8 048 718-21-23,
моб.: 8 050 333-08-90,
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script   

Немного юмора

HR-менеджеры предпочитают кандидатов с высшим образованием.
В случае с такими кандидатами хотя бы понятно, что человек способен 5 лет заниматься глупой, неинтересной и бестолковой работой.