Javascript must be enabled in your browser to use this page.
Please enable Javascript under your Tools menu in your browser.
Once javascript is enabled Click here to go back to clean115
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Печать E-mail

Мы можем себе признаваться или не признаваться, но процесс изменений – постоянное состояние системы, которой является организация (компания, предприятие, фирма, госучреждение и т.д.).
Непонимание этой аксиомы приводит руководителя к тому, что он сталкивается уже с результатами перемен, а не руководит процессом и направляет его в необходимое для организации русло.

Задачи тренинга.
1.    Сформировать позитивное отношение к процессу перемен со стороны сотрудников.
2.    Улучшить информационный обмен внутри организации, в том числе и между управленцами разного уровня.
3.     Создать эффективную команду, внедряющую перемены.
4.    Снабдить конкретными инструментами тех, кто внедряет изменения.

settings1.pngЦели тренинга:
1.    Способствовать развитию самообучающейся организации, как наиболее эффективной системы управления изменениями.
2.    Расширить знания и развить умения управления в условиях перемен в организации.
3.    Запустить процесс создания эффективной команды управленцев, объединенной общими подходами и инструментами с целью повышения эффективности деятельности в меняющихся условиях.

 

Вид тренинга: бизнес-тренинг

Формат: Открытый, корпоративный

Место проведения: Одесса, Украина (и не только)

 

Программа тренинга:

1.    История организации как источник информации об опыте изменений, возможностях и угрозах в процессе изменений.
2.    Процесс изменений: диагностика состояния внутренней и внешней среды,  постановка целей, планирование.
3.    Мотивация персонала на участие в изменениях и нейтрализация сопротивления переменам.
4.    Обучение и самообучение персонала и менеджмента организации: как это организовать с минимальными рисками при инвестировании в обучение.

В результате тренинга участники получают
- новое видение своей организации как динамичной системы, способной адекватно и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды,
- знания по поводу и угроз в процессе изменений,
- развивают способность к контролю над изменениями, мотивации персонала на изменения и противостояния саботажу этих изменений,
- а также получают опыт взаимодействия в группе, пребывающей в состоянии изменений.
Ведущий семинара:
Банцер Владимир Сергеевич, МВА, консультант Консорциума по усовершенствованию менеджмент-образования в Украине, преподаватель психологии управления Международного института менеджмента (МИМ-Киев), член Украинской ассоциации организационных психологов и психологов труда.

 
След. »
Антикризисные тренинги командообразование управление Продажи, переговоры Логистика Коммуникации
бизнес-тренинг ТРАНСЕРФИНГ БИЗНЕСА Выставка «ОДЕССА  АВТОШОУ 2009» мини-тренинг Трансерфинг бизнеса. Новая Концепция Управления Результатом. 25 апреля, 2009 г. Программа проходит при поддержке компании «Центр Выставочных Технологий» ...
Далее...
 

НАШЕ РАСПИСАНИЕ


24-26 ноября 2011. Повышение эффективности и оптимизация логистики склада и транспорта. Виктор Барановский. 

 

Тайм-менеджмент

clock1.jpg

  Научиться продуктивно использовать время своей жизни?
Вам на тренинг "Тайм-менеджмент: управление жизнью"

 

Кто он-лайн

Коммуникативный тренинг

 open_nov1.jpg

 Научиться переговорам?

Вам сюда :)

Все тренинги


Управленческий тренинг

Современный менеджмент:
вызовы и возможности руководителя

arikol_web
Тренинг для топ-менеджеров 
Тренер:
Владимир Сергеевич БАНЦЕР

Подробнее...

Контакты

default_thumb.gifОдесса, 65020,
ул. Тираспольская, 27/29, оф. 602,
тел.: 8 048 718-21-23,
моб.: 8 050 333-08-90,
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script   

Немного юмора

HR-менеджеры предпочитают кандидатов с высшим образованием.
В случае с такими кандидатами хотя бы понятно, что человек способен 5 лет заниматься глупой, неинтересной и бестолковой работой.