НОВАЦИИ КОНСАЛТ. Услуги психолога, тренинг личностного роста, психологический тренинг "Избавление от лишнего веса Навсегда", материальное стимулирование, психология управления, командообразование, клуб любителей камня "Музыка Земли", минералогические семинары и экскурсии, HR-программы, бизнес тренинги.

Семинар-тренинг

Целевая аудитория: руководители отделов логистики, менеджеры по логистике, руководители складов дистрибьюционных и розничных компаний.
Задачи семинара: ознакомление слушателей с методами проектирования и реорганизации складских систем, оптимизации складских процессов, построения системы хранения и обработки грузов, организации комиссионирования, управления персоналом склада.
Слушатели освоят методики расчета потребности в складских площадях и оборудовании, построения планировочных решений пространства склада, нормирования складских процессов и расчета потребности в персонале склада.
Длительность проведения: 2 дня (с 9:00 – до 19:00, перерыв на обед, кофе – брейки).
Стоимость проведения:  1300 грн/ 1 участник

Формат: Открытый, корпоративный

Программа семинара:
1 день

Плaниpование склaда как звена цепочки поставок
-    Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики. Склад как эффективное звено цепочки поставок.
-    Логистические функции, выполняемые на складах. Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта
-    Склад быстрого потока и кросс-докинг – преимущества складов, особенности их организации.
-    Определение потребности в складировании. Анализ хранящегося запаса для организации  размещения его на складской территории
-    Технология складирования и хранения товаров. Применение АВС и ABCXYZ- анализа  для запасов на складе.
-    Рациональное использование складских площадей и объемов. Планирование и расчет вместимости склада. Зонирование склада и организация системы хранения.
-    Адресная система. Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование
-    Виды погрузочно-разгрузочной техники и принципы их эксплуатации и обслуживания.
-    Стеллажные системы и складское оборудование.

-    Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

Практическое задание – разработка планировочного решения склада
-    Разработка планировочного решения склада на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (зонирование склада, подбор и расстановка стеллажной системы)
-    Подготовка тендера на поставку складской техники для планируемого склад.

ИТ- технологии и учет. 
-    Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы.
-    Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
-    Системы-локаторы. Преимущества и недостатки данного класса систем.
-    Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.

Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.
-    Методология штрихкодирования и RFID  для идентификации товаров и мест хранения.
-    Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ
-    Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза
-    Оборудование для использования технологий штрихкодирования.

2 день

Планирование работы склада, организация складской системы
-    Складские операции. Организация работ на отдельных участках склада. Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм управления процессами
-    Управление приемом и размещением товара на складе. Планирование приема. Кросс-докинговая схема обработки товара в зоне приема как инструмент повышения эффективности работы склада.
-    Технологии, применяемые при комиссионировании и пополнении зоны. комиссионирования. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательное комиссионирование. Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
 
Персонал склада
-    Нормирование основных складских операций. Показатели оценки деятельности персонала.
-    Расчет потребности в персонале и системы оплаты труда персонала.
-     Мотивация персонала склада.
 
Практическое задание – определение потребности в персонале склада
-    Разработка нормативов на складские операции.
-    Определение потребности в персонале склада.

Аутсорсинг в цепочках поставок
-    Критерии принятия решения – матрица аутсорсинга.
-    Организация взаимодействия в цепочке поставок.
-    Критерии выбора поставщика логистических услуг.

Семинар проводит:  Барановский Виктор Леонидович.
Центр «Логистическая мастерская», руководитель проектов.
Специализация
- Складская и транспортная логистика, построение складских систем, систем транспортировки и доставки.
- Распределительная логистика и управление запасами.
- Планирование бюджета и управление финансами логистической системы.
- Разработка критериев эффективности работы логистической системы. Построение системы сбалансированных показателей департамента логистики.
- Управление цепочками поставок.
ОПЫТ РАБОТЫ
Опыт руководства сетью складов "Орифлейм" и "Кока-Кола".
В качестве эксперта по логистике – сотрудничество с компаниями:
Чистый Берег (Минск, Белоруссия) (оптовая и розничная продажа сантехоборудования), Милавица (Минск, Белоруссия), Биокон (оптовая продажа фармпрепаратов, Киев), Melofon (розничная сеть магазинов мобильной связи), Unitrade (розничная сеть магазинов электроники), Злагода (Днепропетровск), АБВ техника (Днепропетровск), Самекс (Киев) и др.