| Оргконсультирование |
|
|
|
Организационное консультирование
Этот проект включает в себя программы: - коучинг; - описание бизнес-процессов; - создание системы материального стимулирования; - кадровый аудит Кадровый аудит Кадровый аудит – программа, проводимая нашими экспертами по управлению персоналом, имеющих большой практический опыт в этом направлении. Эта программа позволит вам: - избежать штрафных санкций при проверке государственными контролирующими и проверяющими органами, - упорядочить кадровый учет; - улучшить кадровый документооборот с помощью создания дополнительных документов. Программа включает в себя несколько этапов:  1. Анализ всей кадровой документации компании · анализ наличия всех обязательных документов, предусмотренных трудовым законодательством Украины; · анализ правильности ведения кадровой документации; · анализ текста каждого типа документов на соответствие его требованиям трудового законодательства Украины; · анализ рисков наложения санкций при проведении проверок и в случае трудового конфликта 2. Отчет о проведенном анализе кадровой документации · полный отчет о состоянии кадрового делопроизводства в организации; · предоставление рекомендаций о создании недостающих документов; · предоставление рекомендаций по внесению корректировок в документы; · оценка содержания внутренних обязательных документов в компании; · предоставление плана для дальнейшей оптимизации работы с кадровой документацией. 3. Разработка, доработка и корректировка кадровой документации · разработка необходимых документов (в случае их отсутствия) в соответствии с требованиями трудового законодательства Украины; · доработка документов, внесение корректировок в кадровую документацию при выявлении несоответствий законодательству Украины. 4. Разработка дополнительных документов · разработка дополнительных внутренних кадровых документов, которые не являются обязательным требованием законодательства Украины; · разработка внутренних корпоративных политик, процедур в отношении персонала. Также вы можете воспользоваться нашей программой абонентского обслуживания: Внештатный менеджер по персоналу: · предоставление рекомендаций по оформлению документов; · профессиональное оформление всех необходимых кадровых документов. · консультации по вопросам трудового законодательства Украины; · консультации по вопросам оформления кадровой документации; · возможность обучения специалиста вашей компании.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Описание ситуации: С помощью существующей системы оплаты труда не удается повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании сотрудников. Задачи: повышение эффективности труда и отдачи персонала. Этап 1. Анализ и подготовка. С целью разработки объективных критериев эффективности труда будет проведен анализ: - штатного расписания, - текущей заработной платы, - выполняемых должностных обязанностей и функций, - стратегических целей, - кадровой политики предприятия Для проведения анализа необходимо: - штатное расписание, - должностные обязанности, описание функций работников – по каждой должности, профессии, - информация о кадровой политике предприятия, - информация о фонде оплаты труда, - информация о стратегических целях предприятия, - информация о ежемесячных планах по каждому подразделению Этап 2. Разработка системы материального стимулирования. А. Разработка системы оплаты труда. 1. Декомпозиция стратегических целей на уровень подразделений и отдельных должностей. 2. Выделение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) для расчета переменной части (при участии руководителей подразделений). 3. Выработка методики расчета переменной части вознаграждения и разработка системы материального стимулирования для определенных категорий работников, адекватной вкладу работников. В. Разработка компенсационного пакета (косвенного стимулирования). Этап 3. Внедрение (предоставление проекта, обсуждение, запуск системы). 1. «Скрытое» внедрение – моделирование новой системы оплаты труда. 2. Рекомендации по внесению корректив в должностные инструкции. 3. Тренинг для линейных руководителей по методике оценки эффективности труда. 4. Разъяснение сотрудникам новых принципов работы системы начисления вознаграждения. Этап 4. Отслеживание работы системы, рекомендации по корректировке. |
Задай вопрос специалисту
 |
Вопрос психологу |
 |
Посмотреть ответы |
|
|
|
|
Вопрос HRу |
|
Посмотреть ответы |
|
|
|
|
Вопрос логисту |
|
Посмотреть ответы |
|
|
|
Наши партнеры
Здесь есть информация обо всех наших добрых друзьях и партнерах. Число наших друзей растет, и информация пополняется постоянно. Знакомьтесь!
Отчет 2009 год Вот и завершился 2009 год. За это время произошло много изменений, мы создали и успешно... Продолжение... |
| Другие отчеты... |
Бизнес тренинги
Контакты
Одесса, 65020, ул. Тираспольская, 27/29, оф. 602,
тел.: 8 048 718-21-23,
моб.: 8 050 333-08-90,
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Немного юмора
Рекламный агент заходит в квартиру и, не давая опомнится хозяевам,
быстро высыпает в прихожей заранее принесенный с собой мусор и говорит:
- Я готов съесть всё, что не вычистит наш замечательный пылесос, который хочу
предложить Вам купить! Мадам куда Вы?!
- На кухню за ложкой. У нас второй день нет электричества!!!
создание и поддержка важных интернет проектовтел.: (048) 735-29-01, 8 067354-99-88, 8 093 536-88-38
Copyright © 2010 НОВАЦИИ КОНСАЛТ. Услуги психолога, тренинг личностного роста, психологический тренинг "Избавление от лишнего веса Навсегда", материальное стимулирование, психология управления, командообразование, клуб любителей камня "Музыка Земли", минералогические семинары и экскурсии, HR-программы, бизнес тренинги.