|
СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА И ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК |
|
|
|
Программа 3-х дневного семинара
"Складская логистика и транспортное обеспечение цепи поставок"
24-26 сентября 2010 года
1 день
Назначение складов
- Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики. Толкающая и тянущая стратегия логистики.
- Логистические функции, выполняемые на складах. Склад как точка перехода к тянущей логистической стратегии.
- Эволюция формата склада. Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта
Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника.
- Складская техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники.
- Определение потребности в технике.
- Стеллажные системы и складское оборудование.
- Вопросы совместимости складского оборудования и техники в рамках логистической концепции склада.
- Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.
- Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
- Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ.
- Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
- Оборудование для использования технологий штрихкодирования.
Анализ складских запасов.
- Применение АВС и ABCXYZ- анализа для запасов на складе.
- Роль склада в управлении складским запасом, работа с избыточным запасом и дефицитом.
- Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения).
Планирование и расчет вместимости склада.
- Рациональное использование складских площадей и объемов. Зонирование склада и организация системы хранения.
- Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании (определение потребности в площади зон склада, подбор и размещение стеллажной системы)
- Адресная система. Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
- Оперативное управление складскими площадями и политикой размещения товара с помощью инструментов, включенных в адресную систему.
Управление затратами на складах.
- Анализ складских затрат. Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки.
- Планирование бюджета склада, горизонты планирования.
2 день
Планирование работы склада, организация складской системы
- Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
- Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм управления процессами.
- Управление приемом и размещением товара на складе.
- Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора
- Технологии, применяемые при отборе товара. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательный отбор. Методики минимизации ошибок при комплектации заказов.
- Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара.
Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок.
- Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы.
- Статус документа в учетной системе.
- «Точка актуальности» в учетной системе – важное условие выполнения партионного учета.
- Контроль приема возвратов.
- Отбраковка продукции.
- Проведение инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Методика «двойного слепого подсчета» для проведения инвентаризации. Методика «инвентаризации пустых ячеек». Условия успешного проведения инвентаризации.
Учетные системы.
- Системы-локаторы. Преимущества и недостатки данного класса систем.
- «Коробочные решения» в информационных системах.
- Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
- Задание топологии склада в программном обеспечении.
- Настройка сценариев размещения товара на складе.
- Управление правами доступа.
- Настройка приоритетности выполнения заданий.
Персонал склада
- Структура затрат рабочего времени на складе.Концепция основных и вспомогательных складских операций.
- Основные методики нормирования и разработка нормативов на складские операции.
- Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций.
- Определение потребности в персонале склада.
- Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
- Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада.
- Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня.
- Системы оплаты труда и мотивации персонала.
Определение эффективности работы склада.
- Показатели эффективности работы склада.
- Показатели оценки деятельности персонала.
- Система сбалансированных ключевых показателей для складов
3-й день
Организация транспортировки
- Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
- Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза.
- Подбор технологии доставки и выбор перевозчика.
- Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков.
- Управление взаимоотношениями с транспортными посредниками.
Маршрутизация.
- Методы маршрутизации.
- Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний.
- Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара.
- Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара.
- Методика определения эффективности и направления развития маршрута.
- Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки.
- Средства маршрутизации и контроля ТС на маршруте.
Управленческий учет и контроллинг на транспорте.
- Определение потребности в транспортных средствах.
- Транспортные затраты в контексте общих затрат предприятия.
- Методики оценки: свой автопарк или привлеченный.
- Анализ периода замены автопарка.
- Расчет себестоимости перевозок.
- Средства контроля затрат на собственный и наемный транспорт. Контроль расхода ГСМ, контроль пробега.
- % затрат на доставку в стоимости отгруженного товара как один из главных показателей эффективности транспорта.
Персонал транспортного отдела.
- Контроль занятости водителей.
- Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
- Методы повышения производительности работы.
По вопросу регистрации на данный семинар обращайтесь:
тел. (048) 718 21 23; 050 333 08 90; 093 296 99 66; 097 360 99 31 либо по e-mail
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
В стоимость семинара входит обеспечение всех участников комплектами раздаточных материалов, которые будут очень полезными в дальнейшей работе.
|
Одесса, 65020, 
создание и поддержка важных интернет проектов