| Не ждали?.. пришел таинственный покупатель. |
|
|
|
В современных условиях все возрастающей конкуренции основным преимуществом становится не новый или более качественный товар, и даже не более дешевое или выгодное ценовое предложение, а качество обслуживания. И это ярко видно в нашем городе с развитой торговлей и сферо. Компании теряют 69% потребителей именно из-за низкого качества обслуживания. Далеко не всегда руководитель или собственник бизнеса знает то, что известно клиентам о работе его магазина. Возможно, работники «передовой» не вполне владеют информацией о продукции. А может, не знают, как правильно приветствовать клиента и расположить его к себе. Возможно, они теряются, когда слышат от клиента возражения… Именно такую обратную связь и дает «таинственный покупатель» - Mystery Shopper, Secret Shopper. Представьте себе два ресторанчика, расположенные в одном квартале. В одном из них – громкие назойливые хиты, зевающий неприветливый официант, который приносит Вам меню только после того, как вы обратили на себя его внимание, на Ваши вопросы об особенностях блюд недовольно бросает «читайте меню», а пепельницу меняет в лучшем случае через час… Перешептывается о чем-то с барменом и при этом косится на Ваш столик. И еще презрительно смотрит на Вас, когда Вы уходите, вполне справедливо не оставив чаевых. Скорее всего, здесь Вы больше не появитесь, да и своих знакомых предостережете от посещения этого места. В другом заведении – приятная тихая музыка, Вас встречают с улыбкой и теплым приветствием, как старого доброго знакомого. Официант дружелюбно помогает Вам выбрать блюдо, и каждый раз подходит к Вам как раз в самый нужный момент. Покидая это место, довольный и умиротворенный, Вы точно знаете, что вернетесь сюда еще не один раз, и обязательно порекомендуете это прекрасное место друзьям. Как Вы думаете, в каком из заведений дела идут лучше? Такая ситуация повторяется и в магазинах, и в сервисных отделах… Компании теряют 69% потребителей именно из-за низкого качества обслуживания. Далеко не всегда руководитель или собственник бизнеса знает то, что известно клиентам о работе его магазина. Возможно, работники «передовой» не вполне владеют информацией о продукции. А может, не знают, как правильно приветствовать клиента и расположить его к себе. Возможно, они теряются, когда слышат от клиента возражения… Именно такую обратную связь и дает «таинственный покупатель» - Mystery Shopper, Secret Shopper. На Западе такая форма получения обратной связи широко практикуется уже более 30 лет, с 70-х годов 20-го века. На Украине она только начинает внедряться. Услугу «таинственный покупатель» заказывают розничные магазины, банки, производители, медицинские и оздоровительные центры, отели, рестораны, телефонные компании и многие другие. Формы «таинственного покупателя» могут быть разные – личное посещение магазинов, совершение покупок, телефонные звонки (если это телефонные продажи или сервис), посещение электронных сайтов… Как это происходит? Вначале ставятся цели: что необходимо узнать в процессе такой работы. Затем разрабатывается программа и специальный опросник. Подбираются люди, которые будут играть роль покупателей (они должны отличаться коммуникабельностью и наблюдательностью). Существуют и более четкие критерии – например, клиентом в магазине оптики может быть только обладатель очков или контактных линз. Разрабатывается специальная «легенда». Затем происходит самое интересное – посещение точек. Причем Вы никогда не отличите «таинственного» покупателя от настоящего, настолько естественно он играет свою роль. После посещения точек таинственные покупатели заполняют опросники. Вся информация собирается, анализируется и представляется Заказчику. Имея эту информацию, руководитель может повысить уровень сервиса, ввести качественные стандарты обслуживания, обучить своих работников методам продаж. Изначально такая практика применялась частными детективами с целью предотвращения воровства сотрудниками, в основном в банках и розничных торговых точках. В наше время данный подход используется с различными целями: он позволяет не только поддержать рекламные акции, отследить уровень цен и качество мерчандайзинга, дополнить маркетинговые исследования, но и провести оценку работы персонала, определить потребность в обучении, стимулировать рост профессионализма работников, и в результате улучшить отношения с конечным потребителем.
Опубликовано в газете "Трудоустройство" от 6 ноября 2006г. Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 3903 | Печать
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять коментарии. |
|||||||
| « Пред. |
|---|
|
|
Научиться продуктивно использовать время своей жизни?
|
| Главная |
| О компании |
| Бизнес тренинги |
| Психологические тренинги |
| Отчеты о тренингах |
| Статьи |
| Резюме тренеров |
![]() |
|
Научиться переговорам? |
| Вопрос психологу | |
| Посмотреть ответы |
|
|
|
|
| Вопрос HRу | |
| Посмотреть ответы |
|
|
|
|
| Вопрос логисту | |
| Посмотреть ответы |
|
|
|
|

HR-менеджеры предпочитают кандидатов с высшим образованием.
В случае с такими кандидатами хотя бы понятно, что человек способен 5 лет заниматься глупой, неинтересной и бестолковой работой.