Javascript must be enabled in your browser to use this page.
Please enable Javascript under your Tools menu in your browser.
Once javascript is enabled Click here to go back to clean115
Не ждали?.. пришел таинственный покупатель. Печать E-mail

В современных условиях все возрастающей конкуренции основным преимуществом становится не новый или более качественный товар, и даже не более дешевое или выгодное ценовое предложение, а качество обслуживания. И это ярко видно в нашем городе с развитой торговлей и сферо. Компании теряют 69% потребителей именно из-за низкого качества обслуживания. Далеко не всегда руководитель или собственник бизнеса знает то, что известно клиентам о работе его магазина. Возможно, работники «передовой»  не вполне владеют информацией о продукции. А может, не знают, как правильно приветствовать клиента и расположить его к себе. Возможно, они теряются, когда слышат от клиента возражения…

Именно такую обратную связь и дает «таинственный покупатель» - Mystery Shopper, Secret Shopper.

Представьте себе два ресторанчика, расположенные в одном квартале. В одном из них – громкие назойливые хиты, зевающий неприветливый официант, который приносит Вам меню только после того, как вы обратили  на себя его внимание, на Ваши вопросы об особенностях блюд недовольно бросает «читайте меню», а пепельницу меняет в лучшем случае через час… Перешептывается о чем-то с барменом и при этом косится на Ваш столик. И еще презрительно смотрит на Вас, когда Вы уходите, вполне справедливо не оставив чаевых. Скорее всего, здесь Вы больше не появитесь, да и своих знакомых предостережете от посещения этого места.

В другом заведении – приятная тихая музыка, Вас встречают с улыбкой и теплым приветствием, как старого доброго знакомого. Официант дружелюбно помогает Вам выбрать блюдо, и каждый раз подходит к Вам как раз в самый нужный момент. Покидая это место, довольный и умиротворенный, Вы точно знаете, что вернетесь сюда еще не один раз, и обязательно порекомендуете это прекрасное место  друзьям.

Как Вы думаете, в каком из заведений дела идут лучше? Такая ситуация повторяется и в магазинах, и в сервисных отделах… Компании теряют 69% потребителей именно из-за низкого качества обслуживания. Далеко не всегда руководитель или собственник бизнеса знает то, что известно клиентам о работе его магазина. Возможно, работники «передовой»  не вполне владеют информацией о продукции. А может, не знают, как правильно приветствовать клиента и расположить его к себе. Возможно, они теряются, когда слышат от клиента возражения…

Именно такую обратную связь и дает «таинственный покупатель» - Mystery Shopper, Secret Shopper. На Западе такая форма получения обратной связи широко практикуется уже более 30 лет, с 70-х годов 20-го века. На Украине она только начинает внедряться. Услугу «таинственный покупатель» заказывают розничные магазины, банки, производители, медицинские и оздоровительные центры, отели, рестораны, телефонные компании и многие другие.

Формы «таинственного покупателя» могут быть разные – личное посещение магазинов, совершение покупок,

телефонные звонки (если это телефонные продажи или сервис), посещение электронных сайтов…

Как это происходит? Вначале ставятся цели: что необходимо узнать в процессе такой работы. Затем разрабатывается программа и специальный опросник. Подбираются люди, которые будут играть роль покупателей (они должны отличаться коммуникабельностью и наблюдательностью). Существуют и более четкие критерии – например, клиентом в магазине оптики может быть только обладатель очков или контактных линз. Разрабатывается специальная «легенда». Затем происходит самое интересное – посещение точек. Причем Вы никогда не отличите «таинственного» покупателя от настоящего, настолько  естественно он играет свою роль. После посещения точек таинственные покупатели заполняют опросники. Вся информация собирается, анализируется и представляется Заказчику.  

Имея эту информацию, руководитель  может повысить уровень сервиса, ввести качественные стандарты обслуживания, обучить своих работников методам продаж. Изначально такая практика применялась частными детективами  с целью предотвращения воровства сотрудниками, в основном в банках и розничных торговых точках. В наше время данный подход используется с различными целями: он позволяет не только поддержать рекламные акции, отследить уровень цен и качество мерчандайзинга, дополнить  маркетинговые исследования, но и провести оценку работы персонала, определить потребность в обучении, стимулировать рост профессионализма работников, и в результате улучшить отношения с конечным потребителем.

 
Шадрина Людмила,
психолог, бизнес-тренер

Опубликовано в газете "Трудоустройство" от 6 ноября 2006г. 


Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 3903 | Печать

  Коментарии (3)
RSS комментарии
1. Для чего это нужно
Написал(а) Людмила Шадрина, в 12:34 22.04.2010 , IP: 77.52.111.229
Спасибо за комментарии! 
Согласна, что товар часто нет желания приобретать из-за низкого качества обслуживания. А акция "тайный покупатель" работает не сама по себе, она - действенный инструмент внешнего контроля, и она работает, если, опираясь на полученную информацию, руководитель по результатам акции обучает персонал именно тем умениям, которые необходимы, чтобы повысить качество обслуживания. Почему именно "тайный покупатель"? Руководители, находясь в своих магазинах, внутри ситуации, часто не видят того, что есть на самом деле, и поэтому не знают, что именно нужно улучшать, даже если и хотели бы улучшить. У них нет качественной обратной связи, и они думают, что все хорошо в магазине. А Вам, покупателю, обслуживание не нравится, и в этот магазин вы решаете больше не приходить, но директор магазина, и тем более его владелец, никогда не узнают о том, что они теряют Вас, покупателя, и по какой причине это происходит, не говоря уже о том, что нужно сделать, чтобы Вы, покупатель остались довольны и стали постоянным клиентом… А такое исследование помогает взглянуть на свой магазин глазами реального покупателя, понять многое, показать руководителю конкретные ситуации, где необходимы изменения, спланировать их и добиться позитивных результатов.
2. Написал(а) Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , в 12:02 22.04.2010 , IP: 77.120.195.17
Gusha 
Согласна с Вами в наших магазинах реально низкий уроаень обслуживания. И как то не вериться,что этот тайный покупатель сможет повлиять на качество обслуживания
3. Написал(а) Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , в 23:18 18.04.2010 , IP: 77.120.218.38
Svetlana 
да в наших магазинах достатоно низкий уровень обслуживания покупателей и иногда нет желания приобретать товар из-за этого

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять коментарии.
Пожалуйста зарегистрируйтесь или войдите в ваш аккаунт.

 
« Пред.
Антикризисные тренинги командообразование управление Продажи, переговоры Логистика Коммуникации
бизнес-тренинг ТРАНСЕРФИНГ БИЗНЕСА Выставка «ОДЕССА  АВТОШОУ 2009» мини-тренинг Трансерфинг бизнеса. Новая Концепция Управления Результатом. 25 апреля, 2009 г. Программа проходит при поддержке компании «Центр Выставочных Технологий» ...
Далее...
 

НАШЕ РАСПИСАНИЕ


24-26 ноября 2011. Повышение эффективности и оптимизация логистики склада и транспорта. Виктор Барановский. 

 

Тайм-менеджмент

clock1.jpg

  Научиться продуктивно использовать время своей жизни?
Вам на тренинг "Тайм-менеджмент: управление жизнью"

 

Кто он-лайн

Коммуникативный тренинг

 open_nov1.jpg

 Научиться переговорам?

Вам сюда :)

Все тренинги


Управленческий тренинг

Современный менеджмент:
вызовы и возможности руководителя

arikol_web
Тренинг для топ-менеджеров 
Тренер:
Владимир Сергеевич БАНЦЕР

Подробнее...

Контакты

default_thumb.gifОдесса, 65020,
ул. Тираспольская, 27/29, оф. 602,
тел.: 8 048 718-21-23,
моб.: 8 050 333-08-90,
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script   

Немного юмора

HR-менеджеры предпочитают кандидатов с высшим образованием.
В случае с такими кандидатами хотя бы понятно, что человек способен 5 лет заниматься глупой, неинтересной и бестолковой работой.